我們現在不能停下來，因為我們已經投資了 1 倍，但多年來讓我們繼續投入 100 倍！斯托克斯！

JavaScript 範例

你可能以前聽說過，但 Javascript 是在 10 天內寫成的。它的採用率迅速增長，即使在使用該語言幾年後，他們也不想引入重大變化……所以，現在該語言已經快30 歲了（記住它是從1995 年開始的！），我們仍然需要處理這些決定。

他們早在 JS 的早期就知道，有很多變化會對語言有利，但不想破壞當時的「無數」網站（總共有幾百萬個網站）那時候全世界都不一定用JS！ ）。

事後看來是 20/20，他們可能會以一種不會是今天的方式破壞 JS。

話又說回來…Angular 在打破並推出「Angular 2」時就是這麼做的。只是因為很多人都在使用 Angular，他們知道繼續使用 AngularJS 是不可持續的，所以他們開始逐步從 Angular2 轉向 Angular2，Angular 也因此變得更好。

你今天會投資這個嗎？

投資時，我們會感覺到“輸”或“跳槽”而“退出”，但能走得更遠的人是那些知道何時放棄錯誤決定的人（不一定是壞事，但事情會隨著時間的推移而改變）。

回到 Angular/JS/2 範例。一些公司仍在使用 AngularJS，儘管它的生命週期已經結束，有些公司幾年前就已經結束了。現在，隨著程式碼庫的增加，他們必須自己支持和修補它，並且由於對它的所有投資，堅持使用它的決定變得越來越痛苦和難以改變。

當然，另一方面，人們從一種時尚跳到另一種時尚，並創造出怪物來展示每次更流行的技術，有些一旦人們試圖開始使用它就停止使用，或者，有些出於或其他原因，剛剛死掉並停止維護。

這就是沉沒成本謬誤

你認為你已經投入了“太多”，所以你不能退縮。您還認為，如果無聊的舊 LAMP 堆疊已經足夠並且可以工作，那麼您就不需要新的閃亮的東西。

但是一件事是“它有效”，另一件事是：“從長遠來看，這比改變成本更高”。

從財務意義上來說，一些新事物可能會讓你走得更遠更遠，或者至少，會讓你自由地追求其他你可能錯過的機會。

COBOL 範例

銀行在 COBOL 上運行，幾十年來一直在“衰落”，但每次轉折點，他們都表示，保留 COBOL 遺產並以越來越高的價格僱用 COBOL 開發人員比從 COBOL 遷移更有價值。 TBF，希望他們正在扼殺他們的遺產。但是，如果他們仍在積極地使用 COBOL 進行開發，那麼當在可用人員越來越少的市場中僱用 COBOL 開發人員的成本過高時，任何法學碩士都無法幫助他們。

同時，沒有這種傳統的新競爭對手可以透過其他堆疊進入市場，讓他們行動更快、更便宜，並且擁有更大的招募池。

你應該嗎？什麼時候？

這個比喻就像駕駛一艘巨大的船。當你轉動船輪時，變化並不是立竿見影的。您需要提前做好準備，並且有一些策略可以使這變得更容易。然後還需要一些時間才能明確，是的，船正在轉向。

投資報酬率

但回到財務類比：ROI（投資報酬率）。

您使用投資回報率來計算哪種投資更好，通常將您正在評估的投資與「基礎」投資進行比較。

這意味著透過維持現狀與擬議變更的估計收益來計算「浪費」了多少時間。當然，您需要添加在更改上花費的時間，這樣您就可以獲得一些時間來開始為您從該投資中獲得“利潤”。

如果計算出來的收益太小，需要很長時間才能生效，那可能就不值得了。

這是關於在任務上花費的時間，但您也可以使用其他指標，例如可訪問性、安全性和可靠性......如果您可以衡量某些東西，那麼它可以用來證明更改的合理性。