ソフトウェア開発チームをエンゲージし、生産的に保つという課題に加えて、チームに本当に価値を付加する新しい開発者を雇うことの難しさもあります。多くの場合、私のチームの場合のように、これらの採用者は、必然的に去ることを決定した別の開発者によって残されたギャップを埋めるためだけです。

今週、私たちは貧弱な組織と人事管理によってすでに弱体化しているチームに新しい開発者を歓迎しました。

彼はエネルギーと熱意に満ちて到着し、貢献する準備ができていました。しかし、彼は2日間のアイドルを費やし、私たちのスクラムマスターの隣に座ってタスクやガイダンスなしで座っていました。 3日目に、彼は単に立ち上がって持ち物を集めて、彼が利用されていないので不安を感じたと言って去りました。

彼が戻ってくる可能性は何ですか？