Zusätzlich zu den Herausforderungen, ein Softwareentwicklungsteam engagiert und produktiv zu halten, gibt es auch die Schwierigkeit, neue Entwickler einzustellen, die dem Team wirklich einen Mehrwert bieten. Oft, wie im Fall meines Teams, sollen diese Mitarbeiter lediglich die Lücke von einem anderen Entwickler schließen, der sich unweigerlich entschied zu gehen.

Diese Woche haben wir einen neuen Entwickler in einem Team begrüßt, das bereits durch die schlechte Organisation und das People -Management geschwächt wurde.

Er kam voller Energie und Begeisterung, bereit, einen Beitrag zu leisten. Er verbrachte jedoch zwei Tage lang untätig und saß neben unserem Scrum -Master ohne Aufgaben oder Anleitung. Am dritten Tag stand er einfach auf, sammelte seine Sachen und ging und sagte, er sei ängstlich, weil er nicht benutzt wurde.

Was sind die Chancen, dass er zurückkommt?