] В дополнение к задачам поддержания команды разработки программного обеспечения и продуктивной, существует также сложность найма новых разработчиков, которые действительно повышают ценность команде. Часто, как и в случае моей команды, эти сотрудники просто заполнить разрыв, оставленный другим разработчиком, который, неизбежно, решил уйти.

на этой неделе мы приветствовали нового разработчика в команде, уже ослабленной плохой организацией и управлением людьми.

он прибыл полным энергии и энтузиазма, готов внести свой вклад. Тем не менее, он провел два дня, сидя рядом с нашим мастером Scrum без задач или руководства. На третий день он просто встал, собрал свои вещи и ушел, сказав, что испытывал беспокойство, потому что его не использовали.

] каковы его шансы вернуться?