En plus des défis de garder une équipe de développement de logiciels engagée et productive, il y a aussi la difficulté d'embaucher de nouveaux développeurs qui ajoutent vraiment de la valeur à l'équipe. Souvent, comme dans le cas de mon équipe, ces embauches ne sont que pour combler l'écart laissé par un autre développeur qui, inévitablement, a décidé de partir.

Cette semaine, nous avons accueilli un nouveau développeur dans une équipe déjà affaiblie par une mauvaise organisation et la gestion des personnes.

Il est arrivé plein d'énergie et d'enthousiasme, prêt à contribuer. Cependant, il a passé deux jours au ralenti, assis à côté de notre Scrum Master sans tâches ni conseils. Le troisième jour, il s'est simplement levé, a rassemblé ses effets personnels et est parti, disant qu'il se sentait anxieux parce qu'il n'était pas utilisé.

Quelles sont les chances qu'il revienne?